Auto­mo­bil & Zulieferer

Logistik & Supply Chain

Potentialabschätzung der internen Logistik und Disposition

Ausgangssituation

Hohe Pro­zess­kos­ten durch einen gro­ßen Anteil nicht-wert­schöp­fen­der Tätig­kei­ten in Logis­tik, Dis­po­si­ti­on und Behältermanagement

Zielsetzung

Pro­zess­op­ti­mie­rung zur Reduk­ti­on von Neben­tä­tig­kei­ten und Pro­zess­kos­ten in der Produktion 

Beinbauer Automotive GmbH & Co. KG

Stand­ort:
Mit­ar­bei­ter: 
Jähr­li­cher Umsatz:

Büch­lberg
ca. 700
ca. 200 Mio. €

Beinbauer Automotive GmbH & Co. KG

Stand­ort: Büch­lberg
Mit­ar­bei­ter: ca. 700
Jah­res­um­satz: ca. 200 Mio. €

Ausgangssituation

Hohe Pro­zess­kos­ten durch einen gro­ßen Anteil nicht-wert­schöp­fen­der Tätig­kei­ten in Logis­tik, Dis­po­si­ti­on und Behältermanagementoduktion

Zielsetzung

Pro­zess­op­ti­mie­rung zur Reduk­ti­on von Neben­tä­tig­kei­ten und Pro­zess­kos­ten in der Produktion 

Vorgehensweise

Auf­neh­men der Arbeits­ab­läu­fe über Inter­views und Arbeitsbegleitungen

Iden­ti­fi­zie­ren von Opti­mie­rungs­po­ten­tia­len und Ent­wi­ckeln von kon­kre­ten Handlungsempfehlungen

Vor­stel­len und Dis­ku­tie­ren des Umset­zungs­plans mit der Abteilungsleitung

Vorgehensweise

Auf­neh­men der Arbeits­ab­läu­fe über Inter­views und Arbeitsbegleitungen

Iden­ti­fi­zie­ren von Opti­mie­rungs­po­ten­tia­len und Ent­wi­ckeln von kon­kre­ten Handlungsempfehlungen

 

Vor­stel­len und Dis­kus­tie­ren des Umset­zungs­plans mit der Abteilungsleitung

Projektergebnisse

Doku­men­ta­ti­on und Ana­ly­se des aktu­el­len Produktionsprozesses

Kon­kre­te Hand­lungs­emp­feh­lun­gen für die Opti­mie­rung des Mate­ri­al­flus­ses

Projektergebnisse

Doku­men­ta­ti­on und Ana­ly­se des aktu­el­len Produktionsprozesses

Kon­kre­te Hand­lungs­emp­feh­lun­gen für die Opti­mie­rung des Materialflusses

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Ihr Ansprechpartner

Simon Mohr
Geschäfts­füh­rer für Pro­jek­te
und Kun­den­be­treu­ung

Junior Comtec Projektmanagement GmbH

Büro­zei­ten: Werk­tags 11:00 – 12:00 Uhr
sowie nach Vereinbarung

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