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Ver­kehr & Logistik

Operations

Durchführung einer Prozessaufnahme und -analyse

Ausgangssituation

Wunsch nach der Erstel­lung einer Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on ent­spre­chend der Vor­ga­ben des Occup­a­tio­nal Health and Risk Manage­ment­sys­tem (OHRIS)

Zielsetzung

Doku­men­ta­ti­on der Pro­zes­se inklu­si­ve Ver­fah­rens­an­wei­sung sowie Iden­ti­fi­ka­ti­on von Opti­mie­rungs­po­ten­tia­len zur erleich­ter­ten Ein­ar­bei­tung und zukünf­ti­gen Prozessanalyse

HEAG mobilo GmbH

Stand­ort:
Mit­ar­bei­ter: 
Jähr­li­cher Umsatz:

Darm­stadt
ca. 700
ca. 60 Mio. €

Refe­renz als PDF (Down­load)
HEAG mobilo GmbH

Stand­ort: Darm­stadt
Mit­ar­bei­ter: ca. 700
Jah­res­um­satz: ca. 60 Mio. €

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Ausgangssituation

Wunsch nach der Erstel­lung einer Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on ent­spre­chend der Vor­ga­ben des Occup­a­tio­nal Health and Risk Manage­ment­sys­tem (OHRIS)

Zielsetzung

Doku­men­ta­ti­on der Pro­zes­se inklu­si­ve Ver­fah­rens­an­wei­sung sowie Iden­ti­fi­ka­ti­on von Opti­mie­rungs­po­ten­tia­len zur erleich­ter­ten Ein­ar­bei­tung und zukünf­ti­gen Prozessanalyse 

Vorgehensweise

Eva­lu­ie­ren der bestehen­den Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on sowie des OHRIS Managementhandbuchs

Auf­neh­men der Pro­zes­se durch Inter­views anhand von Vor­la­gen zur Visua­li­sie­rung und kon­ti­nu­ier­li­ches Über­prü­fen auf Optimierungspotentiale

Erstel­len der Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on inkl. Ver­fah­rens­an­wei­sun­gen sowie Vor­stel­len der Optimierungspotentiale

Vorgehensweise
Eva­lu­ie­ren der bestehen­den Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on sowie des OHRIS Managementhandbuchs

Auf­neh­men der Pro­zes­se durch Inter­views anhand von Vor­la­gen zur Visua­li­sie­rung und kon­ti­nu­ier­li­ches Über­prü­fen auf Optimierungspotentiale

Erstel­len der Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on inkl. Ver­fah­rens­an­wei­sun­gen sowie Vor­stel­len der Optimierungspotentiale

Projektergebnisse

Sta­dar­di­sier­te Pro­zess­vi­sua­li­sie­run­gen
und -beschrei­bun­gen ent­spre­chend der Vor­ga­ben des Aufraggebers

Detail­lier­te Prä­sen­ta­ti­on zur Erläu­te­rung bestehen­der Optimierungspotentiale

Projektergebnisse

Sta­dar­di­sier­te Pro­zess­vi­sua­li­sie­run­gen und -beschrei­bun­gen ent­spre­chend der Vor­ga­ben des Aufraggebers

Detail­lier­te Prä­sen­ta­ti­on zur Erläu­te­rung bestehen­der Optimierungspotentiale

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Geschäfts­füh­rer für Pro­jek­te
und Kun­den­be­treu­ung

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