Che­mie, Papier & Bau­stof­fe

Operations

Optimierung des Relocation Service Providermanagements

Ausgangssituation

Bedarf an einer Opti­mie­rung des aus­ge­la­ger­ten Relo­ca­ti­on Ser­vice Pro­vi­der­ma­nage­ment für effi­zi­en­te­re Steue­rung und Con­trol­ling des Ser­vice Pro­vi­ders

Zielsetzung

Stan­dar­di­sie­rung und Doku­men­ta­ti­on aller ent­wi­ckel­ten Pro­zes­se zur erfolg­rei­chen und nach­hal­ti­gen lmple­men­tie­rung des Pro­vi­der­ma­nage­ments

BASF SE

Stand­ort:
Mit­ar­bei­ter: 
Jähr­li­cher Umsatz:

Lud­wigs­ha­fen
ca. 115.000
ca. 64,5 Mrd. €

BASF SE

Stand­ort: Lud­wigs­ha­fen
Mit­ar­bei­ter: ca. 115.000
Jah­res­um­satz: ca. 64,5 Mrd. €

Ausgangssituation

Bedarf an einer Opti­mie­rung des aus­ge­la­ger­ten Relo­ca­ti­on Ser­vice Pro­vi­der­ma­nage­ment für effi­zi­en­te­re Steue­rung und Con­trol­ling des Ser­vice Pro­vi­ders

Zielsetzung

Stan­dar­di­sie­rung und Doku­men­ta­ti­on aller ent­wi­ckel­ten Pro­zes­se zur erfolg­rei­chen und nach­hal­ti­gen lmple­men­tie­rung

Vorgehensweise

Defi­nie­ren rele­van­ter Berei­che
des Pro­vi­der­ma­nage­ments

Doku­men­tie­ren der opti­mier­ten Pro­zes­se nach Abspra­che mit dem Auf­trag­ge­ber

Ein­füh­ren ent­schei­den­der Bestand­tei­le
des Pro­vi­der­ma­nag­ments

Vorgehensweise

Defi­nie­ren rele­van­ter Berei­che des Pro­vi­der­ma­nage­ments

Doku­men­tie­ren der opti­mier­ten Pro­zes­se nach Abspra­che mit dem Auf­trag­ge­ber

Ein­füh­ren ent­schei­den­der Bestand­tei­le des Pro­vi­der­ma­nag­ments

Projektergebnisse

Pro­zess­de­fi­ni­tio­nen für das Con­trol­ling
des Pro­vi­der­ma­nage­ments

Aus­führ­li­che Dou­men­ta­ti­on zum nach­hal­ti­gen
Wis­sens­ma­nage­ment

Projektergebnisse

Pro­zess­de­fi­ni­tio­nen für das Con­trol­ling des Pro­vi­der­ma­nage­ments

Aus­führ­li­che Dou­men­ta­ti­on zum nach­hal­ti­gen Wis­sens­ma­nage­ment

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Johan­nes Deich­sel
Geschäfts­füh­rer für Pro­jek­te
und Kun­den­be­treu­ung

Junior Comtec Projektmanagement GmbH

Büro­zei­ten: Werk­tags 11:00 – 12:00 Uhr
sowie nach Ver­ein­ba­rung

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