Automobil & Zulieferer
Hohe Prozesskosten durch einen großen Anteil nicht-wertschöpfender Tätigkeiten in Logistik, Disposition und Behältermanagement
Prozessoptimierung zur Reduktion von Nebentätigkeiten und Prozesskosten in der Produktion
Standort:Mitarbeiter: Jährlicher Umsatz:
Büchlbergca. 700ca. 200 Mio. €
Standort: BüchlbergMitarbeiter: ca. 700Jahresumsatz: ca. 200 Mio. €
Hohe Prozesskosten durch einen großen Anteil nicht-wertschöpfender Tätigkeiten in Logistik, Disposition und Behältermanagementoduktion
Aufnehmen der Arbeitsabläufe über Interviews und Arbeitsbegleitungen
Identifizieren von Optimierungspotentialen und Entwickeln von konkreten Handlungsempfehlungen
Vorstellen und Diskutieren des Umsetzungsplans mit der Abteilungsleitung
Vorstellen und Diskustieren des Umsetzungsplans mit der Abteilungsleitung
Dokumentation und Analyse des aktuellen Produktionsprozesses
Konkrete Handlungsempfehlungen für die Optimierung des Materialflusses
Konkrete Handlungsempfehlungen für die Optimierung des Materialflusses
Paul PalettaGeschäftsführer für Projekteund Kundenbetreuung
Bürozeiten: Werktags 10:00 – 18:00 Uhr sowie nach Vereinbarung
Paul PalettaGeschäftsführer für Projekte und Kundenbetreuung
Bürozeiten: Werktags 10:00-18:00 Uhrsowie nach Vereinbarung
Unsere professionelle Beratung von Unternehmen beruht auf einem über Jahrzehnte gewachsenen Erfahrungsschatz und erfolgt ausschließlich durch Studenten.
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