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Ver­kehr & Logistik

Logistik & Supply Chain

Optimierung von Lademittelmanagement und Bestandssteuerung

Optimierung von Lademittel-
management und Bestandssteuerung

Ausgangssituation

Fest­stel­lung von Opti­mie­rungs­po­ten­tia­len im Lade­mit­tel­ma­nage­ment, ins­be­son­de­re bei der Posi­tio­nie­rung bzw. Rück­füh­rung von Containern

Zielsetzung

Ent­wick­lung von Ansät­zen für ein kos­ten­ef­fi­zi­en­tes Lademittelmanagement

Lufthansa Cargo AG

Stand­ort:
Mit­ar­bei­ter: 
Jähr­li­cher Umsatz:

Frank­furt am Main
ca. 4.600
ca. 2,4 Mrd. €

Refe­renz als PDF (Down­load)
Lufthansa Cargo AG

Stand­ort: Frank­furt am Main
Mit­ar­bei­ter: ca. 4.600
Jähr­li­cher Umsatz: ca. 2,4 Mrd. €

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Ausgangssituation

Fest­stel­lung von Opti­mie­rungs­po­ten­tia­len im Lade­mit­tel­ma­nage­ment, ins­be­son­de­re bei der Posi­tio­nie­rung bzw. Rück­füh­rung von Containern

Zielsetzung

Ent­wick­lung von Ansät­zen für ein kos­ten­ef­fi­zi­en­tes Lademittelmanagement

Vorgehensweise

 Auf­neh­men und Ana­ly­sie­ren des Steue­rungs­kon­zep­tes mit Hin­blick auf Verbesserungspotentiale

Ent­wi­ckeln mone­tä­rer Anrei­ze und Key Per­for­mance Indi­ca­tors für ein effi­zi­en­tes Wirt­schaf­ten bezüg­lich ver­wen­de­ter Lademittel

Erar­bei­ten von Vor­schlä­gen zur Anpas­sung des bestehen­den Preis­kon­zep­tes für die Lademittel

Vorgehensweise

Auf­neh­men und Ana­ly­sie­ren des Steue­rungs­kon­zep­tes mit Hin­blick auf Verbesserungspotentiale

Ent­wi­ckeln mone­tä­rer Anrei­ze und Key Per­for­mance Indi­ca­tors für ein effi­zi­en­tes Wirt­schaf­ten bezüg­lich ver­wen­de­ter Lademittel

Erar­bei­ten von Vor­schlä­gen zur Anpas­sung des bestehen­den Preis­kon­zep­tes für die Lademittel

Projektergebnisse

Ansät­ze zur Anpas­sung des Preis­kon­zep­tes für Lademittel

Kon­kre­ter Umset­zungs­plan für die erar­bei­te­ten Ansät­ze zur Opti­mie­rung der Bestandssteuerung

Projektergebnisse

Ansät­ze zur Anpas­sung des Preis­kon­zep­tes für Lademittel

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Geschäfts­füh­rer für Pro­jek­te
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