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Che­mie, Papier & Baustoffe

Operations

Optimierung des Relocation Service Providermanagements 

Ausgangssituation

Bedarf an einer Opti­mie­rung des aus­ge­la­ger­ten Relo­ca­ti­on Ser­vice Pro­vi­der­ma­nage­ment für effi­zi­en­te­re Steue­rung und Con­trol­ling des Ser­vice Providers

Zielsetzung

Stan­dar­di­sie­rung und Doku­men­ta­ti­on aller ent­wi­ckel­ten Pro­zes­se zur erfolg­rei­chen und nach­hal­ti­gen lmple­men­tie­rung des Providermanagements

BASF SE

Stand­ort:
Mit­ar­bei­ter: 
Jähr­li­cher Umsatz:

Lud­wigs­ha­fen
ca. 115.000
ca. 64,5 Mrd. €

Refe­renz als PDF (Down­load)
BASF SE

Stand­ort: Lud­wigs­ha­fen
Mit­ar­bei­ter: ca. 115.000
Jah­res­um­satz: ca. 64,5 Mrd. €

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Ausgangssituation

Bedarf an einer Opti­mie­rung des aus­ge­la­ger­ten Relo­ca­ti­on Ser­vice Pro­vi­der­ma­nage­ment für effi­zi­en­te­re Steue­rung und Con­trol­ling des Ser­vice Providers

Zielsetzung

Stan­dar­di­sie­rung und Doku­men­ta­ti­on aller ent­wi­ckel­ten Pro­zes­se zur erfolg­rei­chen und nach­hal­ti­gen lmplementierung 

Vorgehensweise

Defi­nie­ren rele­van­ter Berei­che
des Providermanagements 

Doku­men­tie­ren der opti­mier­ten Pro­zes­se nach Abspra­che mit dem Auftraggeber

Ein­füh­ren ent­schei­den­der Bestand­tei­le
des Providermanagments

Vorgehensweise

Defi­nie­ren rele­van­ter Berei­che des Providermanagements 

Doku­men­tie­ren der opti­mier­ten Pro­zes­se nach Abspra­che mit dem Auftraggeber

Ein­füh­ren ent­schei­den­der Bestand­tei­le des Providermanagments

Projektergebnisse

Pro­zess­de­fi­ni­tio­nen für das Con­trol­ling
des Providermanagements

Aus­führ­li­che Dou­men­ta­ti­on zum nach­hal­ti­gen
Wissensmanagement

Projektergebnisse

Pro­zess­de­fi­ni­tio­nen für das Con­trol­ling des Providermanagements

Aus­führ­li­che Dou­men­ta­ti­on zum nach­hal­ti­gen Wissensmanagement

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