Che­mie, Papier & Baustoffe

Strategie

Change-Management zur Umsetzung von Optimierungskonzepten

Change-Management zur Umsetzung von Optimierungs-
konzepten

Ausgangssituation

Bestehen­des Kon­zept zur Reduk­ti­on der Pro­zess­kos­ten durch eine Opti­mie­rung des Order-Taking- und Plant Logistics-Prozesses

Zielsetzung

Vor­be­rei­tung der Mit­ar­bei­ter auf die nach­hal­ti­ge Ein­füh­rung der opti­mier­ten Pro­zes­se zur lang­fris­ti­fen Reduk­ti­on der Prozesskosten 

Lafarge Gips GmbH

Stand­ort:
Heu­ti­ger Name: 
Mit­ar­bei­ter global:

Ober­ur­sel
Lafar­ge­Hol­cim
ca. 82.000

Lafarge Gips GmbH

Stand­ort: Ober­ur­sel
Heu­ti­ger Name: Lafar­ge­Hol­cim
Mit­ar­bei­ter glo­bal: ca. 82.000

Ausgangssituation

Bestehen­des Kon­zept zur Reduk­ti­on der Pro­zess­kos­ten durch eine Opti­mie­rung des Order-Taking- und Plant Logistics-Prozesses

Zielsetzung

Vor­be­rei­ten der Mit­ar­bei­ter auf die nach­hal­ti­ge Ein­füh­rung der opti­mier­ten Pro­zes­se zur lang­fris­ti­fen Reduk­ti­on der Prozesskosten

Vorgehensweise

Iden­ti­fi­zie­ren der bestehen­den Dis­kre­pan­zen anhand eines Soll-Ist-Ableichs

Ent­wi­ckeln eines Umset­zungs­plans zur Errei­chung der Soll-Prozesse

Ver­mit­teln der Opti­mie­rung durch eine inter­ak­ti­ve Schu­lung der Mitarbeiter

Vorgehensweise

Iden­ti­fi­zie­ren der bestehen­den Dis­kre­pan­zen anhand eines Soll-Ist-Ableichs

Ent­wi­ckeln eines Umset­zungs­plans zur Errei­chung der Soll-Prozesses

Ver­mit­teln der Opti­mie­rung durch eine inter­ak­ti­ve Schu­lung der Mitarbeiter

Projektergebnisse

Detail­lier­te Gegen­über­stel­lung von Soll- und Ist-Pro­zes­sen mit abge­lei­te­tem Umsetzungsplan

Mit­ar­bei­ter-Schu­lung zur Ver­mitt­lung der opti­mier­ten Pro­zes­se sowie ihrer Vor­tei­le und Best-Prac­ti­ces zur Umsetzung

Projektergebnisse

Detail­lier­te Gegen­über­stel­lung von Soll- und Ist-Pro­zes­sen mit abge­lei­te­tem Umsetzungsplan

Mit­ar­bei­ter-Schu­lung zur Ver­mitt­lung der opti­mier­ten Pro­zes­se sowie ihrer Vor­tei­le und Best-Prac­ti­ces zur Umsetzung

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